个人知识管理系统
目前是收集信息为主
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1/ 我分析公司时的思维框架：
财务：市场规模、市场增长率、市场占有率；定价、成本；现金流规模和周期
客户：客户实际需求、付费能力、如何传达给用户（销售渠道、分销渠道、媒体和信息传递渠道）、客户能否带来竞争力
竞争：可否复制（专利壁垒、专营权、强大品牌、长久客户）、吸引力、竞争对手的产品在价格和价值方面如何抢夺客户群、竞争对手的反应
产品/运营：合适的成本、时间和地点交付产品，团队和人才是否支持
2/ 管理绩效
这件事分为三个阶段，一是事前管理：心理契约；二是事中管理：少即是多；三是事后管理：聚焦学习和成长。顺序，不要弄错了。
3/ 管理者的职责是挑选、指导和支持自己的团队成员，提供有必要的保护，也为他们争取恰当和预算和资源支持。
4/ 但资源永远是贫乏的。资源的贫乏，意味着选择权的贫乏。只能把资源用在杠杆更大的人才身上。
5/ 推进整体进度可以用两句话总结：（1）www：what went well？（2）EBI：even better if？
6/ 管理不是去追求重大创新，也不是关上门要憋个大招，而是一次又一次去坚持微小改善。当团队能持续持续不断微小改善时，也当有足够小的改善的数量时，那个时候你跟同行拉开差距的创新突破点。
7/ 公司里应该有三种核心人员——(1)发现者：专注于获取和保留高级客户关系的合伙人；(2)看护者：项目和团队的管理者，通常是成功的引擎；(3)精进者：整天做重复工作和学习手艺的同事。哪一种都非常重要，没有优劣之分，只有岗位与人匹配。其他的可以不必要有。
8/ 做事情的过程中会遇到很多挫折和干扰。一定要记得“事事空行，念念禅定”，把对结果的关怀“空”掉、忘掉，对结果不要有任何牵挂。
9/ 工作当中出现的大部分任务都是重复性的，想要在常规进程里拿到不常规结果，首先要加快执行重复性任务的进度，压缩时间，遇到重复性任务，将其做完一次，然后马上总结、整理，搞清流程，再靠进一步的实践把它变成“闭着眼也能做好”的事，这也是提高团队效率、减少失误的根本手段。
10/ 设计好验收机制。必须让团队成员看见自己的工作质量，现阶段可以有失误，但态度不能有问题。长期以往，团队执行力将等于零。
11/ 能把概念理解透彻、区分清楚的人才能清楚地思考，进而改变原有的工作流。
12/ 不要学那些已经站在头部的人在做什么，他们做的事也可能是错的，只不过还没把企业搞垮。而是要去考察，这件事在没有资源、没有方向，创始人是怎么做决策的，经历哪些必要条件。
13/ 公司之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本，而非所谓的市场占有率和利润。能解决多大的问题，就是多大的商业机会。所谓利润，也是社会付给企业家的工资。
14/ 克制自己的本能，不要去扩张业务线。内部交易成本高，外部业务协同难。
15/ 把关注点永远放在如何解决问题上。就两件事：业务打法和产品结构。
财务：市场规模、市场增长率、市场占有率；定价、成本；现金流规模和周期
客户：客户实际需求、付费能力、如何传达给用户（销售渠道、分销渠道、媒体和信息传递渠道）、客户能否带来竞争力
竞争：可否复制（专利壁垒、专营权、强大品牌、长久客户）、吸引力、竞争对手的产品在价格和价值方面如何抢夺客户群、竞争对手的反应
产品/运营：合适的成本、时间和地点交付产品，团队和人才是否支持
2/ 管理绩效
这件事分为三个阶段，一是事前管理：心理契约；二是事中管理：少即是多；三是事后管理：聚焦学习和成长。顺序，不要弄错了。
3/ 管理者的职责是挑选、指导和支持自己的团队成员，提供有必要的保护，也为他们争取恰当和预算和资源支持。
4/ 但资源永远是贫乏的。资源的贫乏，意味着选择权的贫乏。只能把资源用在杠杆更大的人才身上。
5/ 推进整体进度可以用两句话总结：（1）www：what went well？（2）EBI：even better if？
6/ 管理不是去追求重大创新，也不是关上门要憋个大招，而是一次又一次去坚持微小改善。当团队能持续持续不断微小改善时，也当有足够小的改善的数量时，那个时候你跟同行拉开差距的创新突破点。
7/ 公司里应该有三种核心人员——(1)发现者：专注于获取和保留高级客户关系的合伙人；(2)看护者：项目和团队的管理者，通常是成功的引擎；(3)精进者：整天做重复工作和学习手艺的同事。哪一种都非常重要，没有优劣之分，只有岗位与人匹配。其他的可以不必要有。
8/ 做事情的过程中会遇到很多挫折和干扰。一定要记得“事事空行，念念禅定”，把对结果的关怀“空”掉、忘掉，对结果不要有任何牵挂。
9/ 工作当中出现的大部分任务都是重复性的，想要在常规进程里拿到不常规结果，首先要加快执行重复性任务的进度，压缩时间，遇到重复性任务，将其做完一次，然后马上总结、整理，搞清流程，再靠进一步的实践把它变成“闭着眼也能做好”的事，这也是提高团队效率、减少失误的根本手段。
10/ 设计好验收机制。必须让团队成员看见自己的工作质量，现阶段可以有失误，但态度不能有问题。长期以往，团队执行力将等于零。
11/ 能把概念理解透彻、区分清楚的人才能清楚地思考，进而改变原有的工作流。
12/ 不要学那些已经站在头部的人在做什么，他们做的事也可能是错的，只不过还没把企业搞垮。而是要去考察，这件事在没有资源、没有方向，创始人是怎么做决策的，经历哪些必要条件。
13/ 公司之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本，而非所谓的市场占有率和利润。能解决多大的问题，就是多大的商业机会。所谓利润，也是社会付给企业家的工资。
14/ 克制自己的本能，不要去扩张业务线。内部交易成本高，外部业务协同难。
15/ 把关注点永远放在如何解决问题上。就两件事：业务打法和产品结构。
先上线，后优化
改善的基础是有东西可以迭代，而不是空气作业
改善的基础是有东西可以迭代，而不是空气作业
按照居民人均存款来算，90年的一万元等于现在的113万元。
而按人均工资来算，90年的1万元等于现在30万元。
按金价来算，90年1万元可以买180g黄金，现在价值10万元。
可见，黄金的保值，也是跟不上通货膨胀的。
而按人均工资来算，90年的1万元等于现在30万元。
按金价来算，90年1万元可以买180g黄金，现在价值10万元。
可见，黄金的保值，也是跟不上通货膨胀的。
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李尚龙分享了后续的商业发展方向，作为创业第七年的女老板，有很多观点与趋势我非常认可，所以做了总结和补充。
【1】未来你的企业、包括你的个人方向，一定要把AI尽早的考虑进去。
任何你能做的事，都可以通过AI再做一遍。
许多年前那句“任何生意，都能通过互联网再做一次”亦是同理。
个人补充：哪怕别人冲着稀缺性或者好奇心关注你，你也总能找到那批为你买单的消费者。
【2】中间商赚差价的时代会过去，从经营产品变成经营人群。
原来你提供的是产品的价值，现在你一定要提供情绪价值。
这里我补充下：
消费者逐渐都知道，你搞商业化，多少有赚一些的。
啥也不赚的人，多少也坚持不下去，或者服务别人时候是阴阳怪气或者带着戾气，这个消费者是能察觉的。
现在的消费者，不是不允许你赚钱，而是希望你赚我的钱，给了对应的价值。
商业价值也好、情绪价值也好，都是价值。
【3】未来所有商家和做生意的创业者，一定要学会做短视频、要做直播。
短视频和直播，可以让你的潜在客群意识到你的真实性，感受到你的状态与能量。
在我看来，无论你卖啥产品，本质都是带货。
投资人、创始人都纷纷开始做个人IP，本质也是因为，信任电商必须建立。
就像雷军，哎妈呀，我本来只有少量小米产品，近期刷视频多了，真的感觉被雷军圈粉了。
而类似我这类消费者特别特别多，愿意为一个创始人的魅力买单。
【4】任何国家经济下行，都会有三种生意莫名其妙好起来
①奢侈品生意（索拉补充：我认为不是所谓大牌，而是小众稀少的高客单的生意）
②低廉产品、低价产品生意变好（索拉补充：团购开源节流大家懂的）
③身心灵的课 （索拉补充：但我不建议普通人自己能量很烂就去学身心灵，很容易走火入魔）
【5】未来想获取流量，唯一的方式是产出好内容，持续的产出好内容
这个本质因素是流量越来越贵了，而且可能花钱都买不到。
只有持续输出好的内容，才能获得免费的流量，相当于跟平台去置换。
这里再补充一下哈：
类似我有几个围脖，都在橙V级别。
其实我是有做引流的，甚至官方工作人员也知道，但因为你的原创输出和频率很牛逼，人家多少还是可以容忍你的。
以上，给所有想抓住后续趋势的职场人、自媒体和老板们，共勉~
【1】未来你的企业、包括你的个人方向，一定要把AI尽早的考虑进去。
任何你能做的事，都可以通过AI再做一遍。
许多年前那句“任何生意，都能通过互联网再做一次”亦是同理。
个人补充：哪怕别人冲着稀缺性或者好奇心关注你，你也总能找到那批为你买单的消费者。
【2】中间商赚差价的时代会过去，从经营产品变成经营人群。
原来你提供的是产品的价值，现在你一定要提供情绪价值。
这里我补充下：
消费者逐渐都知道，你搞商业化，多少有赚一些的。
啥也不赚的人，多少也坚持不下去，或者服务别人时候是阴阳怪气或者带着戾气，这个消费者是能察觉的。
现在的消费者，不是不允许你赚钱，而是希望你赚我的钱，给了对应的价值。
商业价值也好、情绪价值也好，都是价值。
【3】未来所有商家和做生意的创业者，一定要学会做短视频、要做直播。
短视频和直播，可以让你的潜在客群意识到你的真实性，感受到你的状态与能量。
在我看来，无论你卖啥产品，本质都是带货。
投资人、创始人都纷纷开始做个人IP，本质也是因为，信任电商必须建立。
就像雷军，哎妈呀，我本来只有少量小米产品，近期刷视频多了，真的感觉被雷军圈粉了。
而类似我这类消费者特别特别多，愿意为一个创始人的魅力买单。
【4】任何国家经济下行，都会有三种生意莫名其妙好起来
①奢侈品生意（索拉补充：我认为不是所谓大牌，而是小众稀少的高客单的生意）
②低廉产品、低价产品生意变好（索拉补充：团购开源节流大家懂的）
③身心灵的课 （索拉补充：但我不建议普通人自己能量很烂就去学身心灵，很容易走火入魔）
【5】未来想获取流量，唯一的方式是产出好内容，持续的产出好内容
这个本质因素是流量越来越贵了，而且可能花钱都买不到。
只有持续输出好的内容，才能获得免费的流量，相当于跟平台去置换。
这里再补充一下哈：
类似我有几个围脖，都在橙V级别。
其实我是有做引流的，甚至官方工作人员也知道，但因为你的原创输出和频率很牛逼，人家多少还是可以容忍你的。
以上，给所有想抓住后续趋势的职场人、自媒体和老板们，共勉~
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近日收集的冷知识*7
【1】人类从古至今开采出来的黄金全部加起来，只能生成一个边长约22米的立方体。
（这个数字有震惊到我。我试图核实了一下应该是没问题的。
世界黄金协会估计人类已开采的黄金是20.9万吨。主要是，一立方米黄金就有20吨重……）
【2】大部分动物是没法认出镜子里的自己的。（除了人、大猿、大象、海豚、猪等少数动物。）
我之前知道这条冷知识，然后最近我了解到它的一个神奇的应用场景（更冷了）：
在饲养动物的地方里，放个镜子。于是群居动物会以为自己有更多伙伴，心情就会好一些哈哈哈。
【3】万一你被熊孩子咬住了，你的本能可能是赶快把被咬住的部位抽出来。
但实际上应该“顺势而为”，把被咬住的部位进一步推（怼）入熊孩子的口中。这样熊孩子会因为本能而张嘴。
感觉是一个非常有哲理的生活小技巧。（虽然希望用不到。）
【4】美甲的价格：十个指甲盖面积约千分之一平方米。如单次美甲花费120元，折合单价12万/㎡，价格甚至超过一线城市房价。
【5】了解到一些航司和机场的“零钱布施”计划。
国际旅行的旅客回程时，往往会剩下一些外币不知道怎么处理（尤其是重重的硬币）。就可以直接放在募捐箱里，捐作慈善用途。
真的是把利他降低到最小成本的极好的设计。
【6】如果把每个物种都抓一只放到一个口袋里，你再随便抓一只出来。有1/2的概率你会抓到一只昆虫，有1/5的概率你会抓到一只甲虫。
“神真的很喜爱星星和甲虫。”
【7】了解到人类的大多数表情是天生就会的，并非后天在社会中模仿习得。
天生眼盲的孩子也能做出各种表情，甚至笑容也会分成微笑和假笑。
觉得人类真的好神奇。
【1】人类从古至今开采出来的黄金全部加起来，只能生成一个边长约22米的立方体。
（这个数字有震惊到我。我试图核实了一下应该是没问题的。
世界黄金协会估计人类已开采的黄金是20.9万吨。主要是，一立方米黄金就有20吨重……）
【2】大部分动物是没法认出镜子里的自己的。（除了人、大猿、大象、海豚、猪等少数动物。）
我之前知道这条冷知识，然后最近我了解到它的一个神奇的应用场景（更冷了）：
在饲养动物的地方里，放个镜子。于是群居动物会以为自己有更多伙伴，心情就会好一些哈哈哈。
【3】万一你被熊孩子咬住了，你的本能可能是赶快把被咬住的部位抽出来。
但实际上应该“顺势而为”，把被咬住的部位进一步推（怼）入熊孩子的口中。这样熊孩子会因为本能而张嘴。
感觉是一个非常有哲理的生活小技巧。（虽然希望用不到。）
【4】美甲的价格：十个指甲盖面积约千分之一平方米。如单次美甲花费120元，折合单价12万/㎡，价格甚至超过一线城市房价。
【5】了解到一些航司和机场的“零钱布施”计划。
国际旅行的旅客回程时，往往会剩下一些外币不知道怎么处理（尤其是重重的硬币）。就可以直接放在募捐箱里，捐作慈善用途。
真的是把利他降低到最小成本的极好的设计。
【6】如果把每个物种都抓一只放到一个口袋里，你再随便抓一只出来。有1/2的概率你会抓到一只昆虫，有1/5的概率你会抓到一只甲虫。
“神真的很喜爱星星和甲虫。”
【7】了解到人类的大多数表情是天生就会的，并非后天在社会中模仿习得。
天生眼盲的孩子也能做出各种表情，甚至笑容也会分成微笑和假笑。
觉得人类真的好神奇。
七年前，我还是一个面对职场性骚扰手足无措，只会躲在厕所里哭的小姑娘；
七年过去了，我已经可以在抖落烟灰的瞬间，精准的杀死那个用语言骚扰隔壁女同事的男人了。
我没有变秃，但的确更强了。
七年过去了，我已经可以在抖落烟灰的瞬间，精准的杀死那个用语言骚扰隔壁女同事的男人了。
我没有变秃，但的确更强了。
排名第一的是：自律；
排名第二的是：终身学习；
排名第三的是：保持运动。
拥有这三种习惯，美好人生垂手可得。
“一个人的特质，他是个什么人，很可能一早就已经确定了，就在身体深处，心灵的一角。但是不纯粹，夹杂着许多其他的可能。也许一次冲动，一次选择，一次贪求，特质就会隐藏起来，走上另外一条人生之路。但是生活就像是一把铁锤，一次又一次捶打下来。你不可能带着所有可能，平行宇宙里的每一个你上路。锤子落下来，每一次都让你放弃一点，也让人变得纯粹一点。”
Luxirty Search
基于 Google 的搜索引擎，特点是屏蔽了内容农场，如 CSDN、华为云、百度云智能、腾讯云开发者等，无广告，无跟踪，另外针对开发社区和 V2EX、Reddit 进行了快捷搜索，感兴趣的可以试试。
search.luxirty.com
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还是单独聊聊影视飓风那条被下架的视频吧，属于「论证过程没毛病、得出结论没中靶」的情况，当然我想说的话大多数人肯定肯定不乐意听，平台降码率背后的经济账真不是资本为了省钱无所不用其极这么一个容易判断的原因去解释的。
评论尸的这篇文章今天也被翻出来对照了：https://mp.weixin.qq.com/s/BdQ6uos8mf4435VW9paFyw
简单来说就是国内的互联网平台没有上游博弈权，尽管看起来我们地大物博水电煤都便宜，但实际上考虑到转移成本和用户价值的叠加因素，平台的带宽成本会高很多。
什么叫转移成本呢，其实这本来是中国互联网基建的优势，像是美国运营商铺网是纯粹的商业考虑，所以很多人口密度不足的偏远地区网络覆盖是很差的，甚至出了纽约市区都会时不时的中断信号，联邦政府每年都有网络下乡的补贴，马斯克前几天上播客还嚷嚷FCC欠Spacex差不多10亿美金没到账，总的来说政府做这个事情劳民伤财效率低下，私企又不会去做注定收不回来利润的基建投入，于是造成了多年以来的所谓「数字鸿沟」，年年都在扯皮。
中国移动互联网的繁荣支点，其实很大程度要归功于运营商不计成本的基建投入，因为体制关系，这种村村通网以及3G之后下行带宽降费提速的做法，都不是真正意义上的商业决策，是贯彻行政意志的结果，最后实现了至少在消费互联网领域的普惠价值，属于是多方共赢。
但从经济原理出发，世界上不存在不计成本的事情，如果你拿2块钱买到了市价10块钱的服务，那么绝对不是那8块钱的费用像变魔术一样被变没了，而是有某个环节帮你出了这8块钱。
所以在运营商计回成本的时候，移动互联网的收益方也就成了买单方，和廉价好用的2C下行带宽不同，平台在购买2B上行带宽的场景里支付了溢价，靠着这么一个间接共同补贴的公式，才撑起了商业模式的不崩盘。
所以国内平台在被责怪自己的高清视频码率不如YouTube的时候，实在是有苦说不出，阿B亏损这么多年，你以为是它觉得亏损的报表很好看就想亏着吗，当然我也理解作为用户和创作者在指出问题时不必和平台共情的意思，只是理解矛盾背后的本质同样重要。
这也不是说要把矛盾转嫁到运营商头上、都是它们在压榨平台，不是这样的，而是很多问题都不是可以通过「找出一个坏蛋」来轻易解决的，国内运营商这么做的道理上面也说了，它是走了一条和资本主义逻辑完全不同的路线，选择普及大多数用户的需求，最后的答案就是在经济账上不得不牺牲掉原生画质。
YouTube一言不合就自建光纤，Uber在被封禁的州给用户发消息让他们威胁不给议员投票，连OpenAI前不久都发了阴阳推文「新功能不开放给免费用户和欧盟用户」动员用户施压欧盟的严苛政策，这些充分博弈的后果也很鲜明，那就是平台能够提供高品质服务的同时，也不太在意服务本身的不均匀。
种瓜得瓜，种豆得豆，谁都愿意既要又要，但其实没有那么好的事，最后必须作出选择，哪怕你觉得自己没有选啥，也是有人替你选了的。
评论尸的这篇文章今天也被翻出来对照了：https://mp.weixin.qq.com/s/BdQ6uos8mf4435VW9paFyw
简单来说就是国内的互联网平台没有上游博弈权，尽管看起来我们地大物博水电煤都便宜，但实际上考虑到转移成本和用户价值的叠加因素，平台的带宽成本会高很多。
什么叫转移成本呢，其实这本来是中国互联网基建的优势，像是美国运营商铺网是纯粹的商业考虑，所以很多人口密度不足的偏远地区网络覆盖是很差的，甚至出了纽约市区都会时不时的中断信号，联邦政府每年都有网络下乡的补贴，马斯克前几天上播客还嚷嚷FCC欠Spacex差不多10亿美金没到账，总的来说政府做这个事情劳民伤财效率低下，私企又不会去做注定收不回来利润的基建投入，于是造成了多年以来的所谓「数字鸿沟」，年年都在扯皮。
中国移动互联网的繁荣支点，其实很大程度要归功于运营商不计成本的基建投入，因为体制关系，这种村村通网以及3G之后下行带宽降费提速的做法，都不是真正意义上的商业决策，是贯彻行政意志的结果，最后实现了至少在消费互联网领域的普惠价值，属于是多方共赢。
但从经济原理出发，世界上不存在不计成本的事情，如果你拿2块钱买到了市价10块钱的服务，那么绝对不是那8块钱的费用像变魔术一样被变没了，而是有某个环节帮你出了这8块钱。
所以在运营商计回成本的时候，移动互联网的收益方也就成了买单方，和廉价好用的2C下行带宽不同，平台在购买2B上行带宽的场景里支付了溢价，靠着这么一个间接共同补贴的公式，才撑起了商业模式的不崩盘。
所以国内平台在被责怪自己的高清视频码率不如YouTube的时候，实在是有苦说不出，阿B亏损这么多年，你以为是它觉得亏损的报表很好看就想亏着吗，当然我也理解作为用户和创作者在指出问题时不必和平台共情的意思，只是理解矛盾背后的本质同样重要。
这也不是说要把矛盾转嫁到运营商头上、都是它们在压榨平台，不是这样的，而是很多问题都不是可以通过「找出一个坏蛋」来轻易解决的，国内运营商这么做的道理上面也说了，它是走了一条和资本主义逻辑完全不同的路线，选择普及大多数用户的需求，最后的答案就是在经济账上不得不牺牲掉原生画质。
YouTube一言不合就自建光纤，Uber在被封禁的州给用户发消息让他们威胁不给议员投票，连OpenAI前不久都发了阴阳推文「新功能不开放给免费用户和欧盟用户」动员用户施压欧盟的严苛政策，这些充分博弈的后果也很鲜明，那就是平台能够提供高品质服务的同时，也不太在意服务本身的不均匀。
种瓜得瓜，种豆得豆，谁都愿意既要又要，但其实没有那么好的事，最后必须作出选择，哪怕你觉得自己没有选啥，也是有人替你选了的。
天涯再会
天涯神贴在线版，涵盖了 1999 ~ 2023 年度天涯神贴榜单，点击标题即可直接浏览，界面风格还原的也挺好，满满的回忆，感兴趣的可以收藏一下，完全免费。
可能偶尔会打不开，稍后尝试即可……
https://tianya.at
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新个体必备六种能力【课程】【视频】
链接：https://pan.quark.cn/s/857d8212dee8
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