产品如何带领研发团队？或者更进一步，外行如何领导内行？

一个非常简单的技巧，就是刨根问底。

PM经常会遇到的问题是，提了一个需求，结果研发说做不了，不好做，或者需要好几天。

初阶的PM遇到这种情况往往就没办法了，毕竟自己不懂嘛。然后回过头去跟自己boss讲，被boss问理由是什么也支支吾吾讲不清楚，结果大概率会被喷缺少主动性。

为什么呢？

因为确实就没有发挥主观能动性，尝试弄清楚问题，甚至解决问题呀。只是在简简单单做boss分配的活。

那具体要怎样刨根问底呢？

以曾经非常火的一个段子为例。几年前，移动互联网很火的时候，有个嘲笑产品经理的段子。讲的是PM提了一个根据手机壳颜色自适应调整主题颜色吗需求，然后被研发拒绝，说实现不了。

我们代入一下，假如你是这个PM，为了避免回去汇报时被喷，就需要了解清楚情况。

首先是问为什么实现不了。这时研发可能会说，根本没有判断条件，我上哪儿知道手机壳的颜色去。

这时，作为外行，你就可以天马行空地提一些想法，问研发有没有实现可能。比如，能不能通过调用摄像头，看看人眼或者任何其他会反光的界面里的内容，从而判断手机壳颜色。

这里大概率也会被喷太异想天开，但重点是了解清楚为什么研发会认为异想天开。比如，他们可能会说，人眼神反光，就那么一点像素值，怎么能判断得准？

你看，哪怕仅仅多问一步，就能对技术更加了解，让你拥有更好的判断力。

重复这个步骤，直到得到你想要的全部答案。然后再简单整理后，跟自己boss汇报。这时就是有理有据，还有自己的思考，自然不会被认为缺少主动性了。

除了对研发，还可以对你任何的上下游用刨根问底的方法，比如运营，财务，人事，市场等等。从而更好地了解他们的内行门道，也能更好地推进你自己的工作。

很多时候，只要一个意识的改变，就能给自己的工作带来巨大变化。希望给初阶的朋友一些参考~